Otra Forma de Conseguir los Recursos para los Emprendimientos Sociales

Recursos para los emprendimientos sociales a través de:

El mecanismo de financiamiento diversificado.

El tema de la diversificación se aborda aquí a través del análisis de múltiples mecanismos y fuentes de financiamiento que permiten reducir la vulnerabilidad de la estructura de ingresos.

 En las OSC se refiere tanto a la existencia de esquemas de generación propia a través del mercado (generación de valor económico), como a la multiplicidad de mecanismos y fuentes no relacionados con el mismo.

 En las empresas, se refiere a la movilización de recursos que trasciende la asignación discrecional de presupuesto interno, y también a la posibilidad de diseñar mecanismos descentralizados que involucren a distintas entidades relacionadas con las operaciones, ya sean unidades de negocio, concesionarios o subsidiarias.

En empresas:

La diversificación en los mecanismos de financiamiento de los emprendimientos sociales gestionados por el sector privado suele ser menos recurrente que en el caso de las OSC . 

Esto puede atribuirse en parte a las condiciones del contexto social iberoamericano, en el que se espera que las empresas colaboren en la solución de problemas sociales mediante contribuciones económicas bajo el tradicional enfoque filantrópico de devolver a la comunidad algo de lo mucho recibido.

 Asimismo, puede tener un sentido estratégico establecer un mecanismo de financiamiento interno que provea los beneficios del reconocimiento al hacer del emprendimiento social un “proyecto bandera” de la compañía.

No obstante, desarrollar mecanismos de financiamiento diversificados en los emprendimientos sociales del sector privado no sólo es posible, sino que puede generar beneficios que de otra forma serían inalcanzables.

En OSC:

Como ya se mencionó, la batalla por alcanzar la diversificación resulta fundamental en las OSC, dado que la mayoría de estas son en su origen dependientes ya sea del sostenimiento personal del fundador, o bien del subsidio de alguna entidad externa que las patrocina. 

Esa dependencia tiende a limitar el alcance del emprendimiento social en términos de cobertura y calidad, y puede resultar en la eventual desaparición de la organización. Además, puede provocar una desviación de su misión central o la evolución hacia un enfoque distinto del concebido originalmente.

En este sentido, la sostenibilidad financiera ha sido reconocida como uno de los principales factores de efectividad de las OSC de alto desempeño. Una estrategia financiera sostenible es aquella que logra diversificar las fuentes de ingresos y, por ende, minimizar la dependencia en relación con una fuente única (ya sea interna o externa), reduciendo así la vulnerabilidad ante cambios en la disponibilidad de recursos o preferencias de los donantes. 

Diversos estudios han reconocido que resultaría inadecuado prescribir una fórmula con relación a los porcentajes derivados de distintas fuentes que tendrían que alcanzarse para calificar a una OSC como “financieramente sostenible”.

Una fuente bibliográfica sugiere que la OSC recaude suficientes recursos a través de generación propia, de manera que pueda cubrir por lo menos sus costos operativos, y además atraiga donantes externos para sus costos programáticos. De acuerdo con Jerr Boschee, una estrategia financiera sostenible se basa en los siguientes factores:

1) estructura de financiamiento diversificada;

2) atracción y creación de recursos al buscar de manera continua fuentes alternativas; 

3) existencia de un fondo de contingencias que permita cubrir los gastos operativos por cierto período específico.

Generación de recursos a través del mercado

La incursión comercial de las OSC ha mostrado una tendencia creciente en las últimas décadas. En un intento por reducir su dependencia financiera de donaciones o subsidios, varias OSC han elegido comercializar los programas.

A continuación se explican algunos de los beneficios derivados de esquemas de este tipo:

Creación de sinergias. La selección de un mecanismo de financiamiento a través del mercado y relacionado con la misión central permite a la organización aprovechar las capacidades clave y los recursos centrales, generando sinergias gracias a la experiencia organizacional con que se cuenta. De hecho, el fracaso de las actividades de generación de recursos a través del mercado ha sido atribuido a la selección de iniciativas no alineadas a la misión, para las cuales no se cuenta con el conocimiento ni las capacidades necesarias.

Generación de excedentes. Al incursionar en iniciativas de generación de recursos a través de mecanismos de mercado, se abre la posibilidad de generar excedentes. Estos pueden destinarse a los subsidios cruzados para atender a los grupos de población con menor capacidad de pago, el sostenimiento de programas no rentables, la constitución de un fondo de contingencias, o bien las inversiones en infraestructura o tecnología.

Mejoras en el servicio. Por lo general, la generación de recursos propios a través de mecanismos de mercado permite a las OSC ampliar su cobertura y mejorar la calidad en su provisión de servicios. Esto sucede gracias a la retroalimentación a través del mecanismo de precios en un contexto de relativa competencia.

Multiplicidad de mecanismos y fuentes fuera del mercado

Para algunas OSC resulta complicado recurrir a mecanismos de financiamiento de generación propia a través del mercado, debido quizás a la naturaleza de la causa social atendida (bien privado o bien público) así como al grado de aceptación o “popularidad” del tema ante gobiernos, fundaciones o el público en general.

Caminos alternativos de este tipo:

Movilización de recursos locales:

Movilizados a través de campañas de sensibilización sobre responsabilidad social.

Movilización de recursos internacionales:

En la forma de donaciones, subsidios, ayudas. 

Fuente:Banco Interamericano de Desarrollo- Adaptado y Resumido

Información con ejemplos y más en el libro: Gestión efectiva de emprendimientos sociales